杭商杂志记者李洁/文
开元旅业集团董事长陈妙林
杭商杂志记者徐青青／摄
年第二天，陈妙林更新了他新年里的第一条“朋友圈”：
“新年第一跑，痛苦的厦门马拉松！……再努力吧！”——42公里，4小时50分，跑完全马，这是他迎接新年的最好方式。
照片中，张开双臂、奔向终点的陈妙林依旧是意气奋发的模样，和年轻的队友相拥欢呼，发自内心的喜悦。要是不刻意提起，大概就要忘记他今年已经64岁了。
采访到陈妙林，是他刚从厦门回来的那几天。兴奋的劲头还没过去，话匣子顺着“马拉松”打开了。
“去年跑了6个城市的马拉松、两个全马，今年要争取跑10个全马！”事实上，在跑马拉松之外，运动这件事是陈妙林一直坚持的——冬泳18年，铁人三项15年，骑行14年，他曾在零下20度的松花江冬泳，也曾穿越藏北无人区，出征环法。
他身上有种让人近乎不解的毅力，“目标”“坚持”四个字，已深深植根于他的工作和生活。
生活方面，他是乐于旅行的运动达人。事业方面，他是开元旅业集团的开创者。
在人生的马拉松上追梦，温和而儒雅、自由而克己，这种思维方式很大程度上决定了中国最大的民营高星级连锁酒店——开元旅业集团的现在和未来。
“跑马拉松和做事业差不多，跑过最难的30公里，之后就豁然开朗了。一切贵在坚持，关键要有毅力、信心和勇气。”陈妙林说。
28年，不变的“诚”
在全球酒店行业权威媒体《HOTELS》杂志最新公布的年度“全球酒店集团强”排名中，开元旅业跃居前30强，位列第26位。紧接着，中国旅游发展论坛发布了“中国旅游集团20强”榜单，开元又成功入围。
纵观这一年，从3月初浙江开元物业管理股份有限公司挂牌上市，再到开元、城市名人、华天、纽宾凯、曙光、粤海等国内六大酒店集团成立中国酒店联盟体，年过花甲的陈妙林创造了一个又一个商业传奇。
而在过去的28年中，他与开元共同经历的又何止这些。
从一家县级招待所起步，到如今涉及酒店、房地产、建材和其他各种新兴产业的大型旅游投资与运营集团，可以说，开元旅业在中国酒店、旅游领域写下了无法复制的篇章。
要在高手如云的酒店业中做成“传奇”，陈妙林说，靠的是始终不变的“诚”。
“这么多年来，我一直把开元当作是社会的企业来经营。”他说，“年我有集团77%的股份，现在只有55%的股份，将来退休了，只保留34%，这是我在公司董事会上承诺的，不会改变。”
年，开元酒店REIT在香港成功上市，集团拿出1个亿的股票，奖励给酒店总经理一级团队，今年轻资产上市，陈妙林还打算拿出5%的股份，对管理层实行奖励。“中国应该要国有企业民营化，最后资本要实现社会化。”
他现在做的事情，不光是为了钱。“要想到客户、员工，对社会的责任。社会责任怎么体现？首先就是要把企业做好。”这样的观点曾被陈妙林在多个场合强调。
他给记者算了一笔账，目前，开元集团拥有员工3万余人，这还不包括40多家委托管理的酒店。“一年的工资就有9个多亿，每年纳税8个多亿，企业倒了，这些东西就没了，所以企业主要的社会责任是把企业办好，而不是去搞虚的东西。”
也是因为务实，他把员工的执行力和忠诚度看得格外重要。而对于此，中国酒店业却给出了一组并不尽如人意的数据——年，行业员工的流动率达到48%，换句话说，每两年酒店就要更新一批人。“传统行业留不住员工，培养人才就成了问题。”这是陈妙林最担心的。
具体到开元，数据低于全国，为此陈妙林花了不少功夫。“每年进行‘员工满意度’调查，达不到标准，总经理就降级、下岗。”同时，快速扩张的开元还给了员工更多机会——仅年，就有14家新开酒店，这意味着14个总经理，14个新团队。
另外，他还提出了一个2%的“价值工程”和“5+3+4”策略，即要求在酒店各项费用成本的支出中降低2%，在合理的劳动强度下，酒店5个人的工作要安排3个人来做，但发4个人的工资。“提高员工积极性，也降低运营成本。”经过一年的努力，截止年底，开元旅业集团的员工流动率为31%，下降了17%。开放的态度下，28年来，开元集团培养了一批批酒店行业人才，成为业界标杆。
“美好感动你我”，因为有了心底的“真诚”存在，把开元旅业集团做成百年老店，也并不遥远。
求变，新的格局
最近几年，高端消费减少了，公款消费没有了，面对日益扩大的大众消费，高星级酒店原本的生存与牟利模式土崩瓦解。
“酒店人均消费从块下降到，几乎下降了一半，下降的一半怎么补回？就要走量。”陈妙林的思路很明晰，如今大背景下要完成转型，就必须放下身段降低门槛，把老百姓的消费引进来。
去年7月，湘湖开元森泊度假乐园正式签约。两年后，湘湖景区将矗立一座集娱乐、休闲、住宿为一体的大型度假村。类似的度假村项目，开元还在拓展，例如规模更大的长兴太湖开元森泊度假乐园已在规划当中。
新的格局，开发大型度假村只是其中的一部分。在过去三年时间里，开元完成了诸多投资转型，摸索出了一条企业发展的新路。
年，全国酒店行业特别是高星级酒店的经营困难重重，年下半年房地产市场又不景气，为此，开元旅业集团完成了去房地产库存60多亿元，同时完成了酒店产业结构的调整，从传统商务型五星级酒店转向了文化主题酒店，并顺利开启了资本市场的运作。
绍兴大禹开元度假村，是开元文化主题酒店极为成功的典范，紧跟着闪亮登场的，还有宁波十七房、盐官古城酒店。绍兴大禹酒店由大禹守陵古村改造而来，宁波十七房是宁波帮发源地，盐官古城是当地特色民居……开元人将它们再造，让人尝试到不一样的居住体验。
创新求变再延续。去年，开元·天域的开业更让人眼前一亮，这一群隐匿在山林顶端的江南村落别院，是杭州最接近天空的酒店。“因为海拔比较高，空气好是肯定的。”陈妙林说，他有空也会去那里住住，感受山色空蒙，鸟鸣山更幽。
年，期待已久的“芳草地”也来了，该系列主打乡村主题，将在长兴、建德相继开业。漫步竹林，行走茶园，独坐品茗，静看夕阳……所有关于自然的想象，都能在这里实现。
不再兴建五星级商务酒店，投资也主要集中在乡村度假酒店、文化主题酒店、经济性商务酒店，同时布局度假村开发，这些是开元旅业集团转型再出发的新坐标。
与此同时，诗和远方，时时召唤着这位热爱运动和旅行的企业家——把视野放在更远的地方，布局海外。
法兰克福与奥芬巴赫两市交界处，美因河畔，金郁金香饭店，离梅赛德斯奔驰总部仅米。陈妙林凭借优越商业嗅觉以万欧元成功收购了这座著名酒店。开元要走出去，这是第一步。
此后，开元又投入2亿人民币，对德国酒店进行为期一年半的内外改造，使之成为极具浓郁东方特色的五星级酒店。
年，收购法国波尔多地区的璧萝酒庄，陈妙林将纯正的美酒带到开元的餐桌上。酒庄收购之后包沿用原班人马，甚至连企业运作最核心的财务人员，中方都没有派人去，而是聘用了法国人。“法国人还是比较讲规矩的，互相信任有利于企业健康发展，经过1年多的合作，法国人对我们相当认可。”陈妙林如是说。
为什么在红酒上下了大手笔？他解释：“以前，红酒都是从酒庄进口在经过经销商一般会有相当大的加价，间接增加了客人的消费成本，并且不能保证纯正的波尔多原材地品质。现在收购璧萝酒庄后，不但可以降低红酒成本惠及客人，还能保证红酒品质和稳定的供货源。”现在该酒庄的原装葡萄酒已经供不应求，今年开元将计划收购第二家酒庄。
讲到的大计划，G20总是绕不过去的话题。G20与杭州机会，陈妙林和开元旅业是亲历者，也是见证者，开元正在不断寻觅和制造最佳的发展新契机。“峰会将杭州的品牌度进一步提高，唯有更好提高自身，才能抓住机遇。”
思绪，在车轮上飘飞
陈妙林喜欢冬泳、骑行、桌球、高尔夫、自驾游，相比其他玩者，他又为玩耍设下了一个极其严苛的标准，他说，“出去玩，也要有目标，没有目标的话，玩起来就没有劲头了。”
年，他再一次骑行新藏高原，这一次沿着新藏线穿行高原，比9年的川藏线进藏，遭遇的困难更大。
在《开元新藏行》中，陈妙林分享了他的骑行日记。年5月23日，在出发前夜他写道：“据说很多英雄半途而废或为此而折腰……挑战在等待着我们，困难和艰辛在向我们招手，我们不仅需要有良好的身体素质和无畏的精神，还需要智慧和团队的合作。”
之后上路，骑行20多天，9天时间在米以上高原。
塔里木沙漠，47℃，天山，又是0℃以下，天空飘着雪，一两天变幻一个季节，很容易感冒。这一次，陈妙林在路上得了严重腹泻。
最厉害的那天，他骑行在海拔多米的高原，“最后20公里真有点动摇，因为骑行队伍有严格的时间安排，每天在哪里吃，哪里住，都有计划。那一夜，骑友们住在高原兵站，兵站站长给我烧热水，给了六支珍贵的葡萄糖。如果没有热水，葡萄糖，也许就不能坚持到最后，最后20公里，我无论如何要扛过来……”
年6月17日，17人的骑行队伍，只有7个人坚持到目的地，陈妙林是其中一位。
“三十年风风雨雨，做企业有很多困难和无奈，但我很少失眠，解压的方法就是运动。”每天早晨六点准时起床锻炼，花一个小时游泳或是跑步，雷打不动的习惯他坚持了近30年。在他看来，运动是一道良药——将多余的思绪都跑散了，只留下豁达与开明，无畏与勇气。比如说冬泳，“寒冬腊月，跳进水里的那一刻，是痛苦的，但是游到对岸，心里很踏实，感觉一件事情又完成了，心里有说不出的舒坦。”陈妙林说。
今年，他的一个目标是参赛10场马拉松，在他看来，做极限运动和做事业差不多，“像跑马拉松一样，30%靠体力，70%靠毅力，更多时候需要信心的支撑。”
这些年，跑得再快，骑得再远，陈妙林还是把握着一个度。“每次运动，我都会带着心律测试表，到了上限就慢下来，急功近利要不得。”
伴随一次次远行，陈妙林探索着新的世界，对他来说，每一个赛段，每一次冲刺，都像是生活的继续。
“最困难的时候，冷静下来，挺一挺，咬咬牙，可能就柳暗花明了，挺不过去，可能就没有这家企业了。”工作和运动，在陈妙林身上，达到了完美共振。
未来，关于心的世界
心灵的伟大格局，需要见识和时间来实现。
陈妙林的童年，几乎在穷困中度过，三年自然灾害时期，像大多数中国人那样饿肚子，身为城里人，为了生计照样去养鸭养猪。从年陈妙林带领第一代开元人筹建萧山宾馆之始，到如今坐拥财富巨大的开元帝国，风风雨雨30个春秋。
也是因为这些经历，如今的陈妙林才能云淡风轻，坦诚表达对于过往的理解，对于未来的憧憬。
与陈妙林面对面交流，很快就被他抛出的一个个故事所吸引，例如一家家的文化主题酒店如何与历史融会贯通，如何把酒店打造得宾至如归，如何把事业做成一辈子的事。
听他的故事，你能收获很多有趣的细节，德国工人认真严谨的态度，海外收购的金郁金香酒店员工的薪水构成，收购法国波尔多璧萝酒庄后如何经营，葡萄怎么种，红酒怎么鉴别。
这些年所经历的：遭遇、突围、转型……一道道难题，在陈妙林的娓娓道来中，都成了故事，引人入胜。
为开元东奔西走，如果有一天，能放下手头的一切工作，陈妙林最想做什么？
“我想我退休后，肯定是过得很充实。我现在在制定计划，从中东两河流域一路往上走，中东、希腊、罗马，用半年时间，深度游。”
陈妙林酷爱阅读史书，这趟旅行的灵感也是源自最近在看的《耶路撒冷年》。“旅行不光是看风景，更要看透历史背后的故事。”他相信，以史为镜，可以知兴替。最强大的真理总是在路上。
65周岁退休，陈妙林还有一年。要把开元的经营方向进一步引向个人消费，要让员工待遇进一步提高，要让开元的资源优势进一步扩大……对于这一年，他依旧有很多目标，归结到最终，把开元旅业集团做成百年老店，才是他心底最大的愿望。
陈妙林明白，开元的故事能够继续下去，要流芳百世，不是他一个人能达成的。“我的职务要慢慢退出，我的股份要慢慢减少。”他说，“以后可能只把握开元的大方向，更多的发展还是要靠年轻人。”
未来，跑在人生的马拉松上，他还要走得更远，去看风光无限，精彩万千。
记者手记：
去很多地方旅行，都会选择开元旗下的酒店。除了来自家乡的那份亲切感，更因为开元总带着浓浓的人情，让你暖得无法自拨。比如酒店会记住你爱的水果，为你定制一份美美的下午茶；比如服务生会每天写一份亲笔信给你，透过笔触的温度述说最真的关爱。
在开元，每个细节都在讲述着：“欢迎你，回家。”
以前总会好奇，究竟是怎样的团队，怎样的文化，才能成就今日的开元？与陈妙林一番对话，这些疑惑似乎都有了答案。
他的笑容常挂在脸上，用眼神的交流打破初次见面的疏离感，亲切。
他的语气平和舒缓，不紧不慢，述说着外人看来风光无限的故事，沉稳。
他的神情时常专注，但说道兴奋处也是激情高昂的表达，真挚，热烈。
想来，这样的陈妙林开创的开元，必然也是充满美好和感动的。
那么，下次如不就来开元住住，养心，更暖心。
（本文图片除署名外，均由开元旅业集团提供）
开元旅业集团董事长陈妙林接受杭商杂志记者专访
杭商杂志记者徐青青／摄
北京看白癜风效果最好专科白癜风专科医院怎么走