许多铝材厂,建厂时实施的管理方法与现在所运用的管理方法没有本质上的区别,现场管理基础薄弱,成本失控,工厂缺乏运作流程、作业标准、检验标准等一系列标准,加上缺乏一套有效的管理体系,导致员工工作随意,自由散漫,工厂运作严重依赖于员工个人
小编一直致力于改善管理现状,提升企业的组织化程度与从业者的职业素养,通过对多家晶钢门铝材企业的实际调研发现,普遍的企业都是具有以下特点
晶钢门铝材企业硬件投入较大,不仅要求拥有宽阔的厂房,配套的厂房设施,更有诸多机器设备,包括熔铸炉、挤压机台、时效炉、模具氮化炉、棒炉、氧化设备等,甚至有些企业还做深加工,购置了先进的切割机、数控机、大型冲床等设备可以说,没有几百万元的建德实验幼儿园硬件投入是难以有效运作的硬件相对先进,但这只是硬件有利的方面,而企业的软件方面,包括管理水平、企业文化、人才培养等,却长期没有得到有效的重视可以说,管理上的粗放与硬件上的先进形成了鲜明的对比这也说明,铝材企业有着很大的管理提升空间
晶钢门铝材企业的资金一般比较雄厚这缘于它的特殊运作模式一方面,晶钢门铝材的主要原材料不仅采购价格高,而且还要求现款现货而与此同时,客户的应收账款则多采用月结方式进行(现金方式虽有,但通常所占比例不高)也就是说,公司要先垫钱去买材料再加工过程中的在制品库存、成品库存、应收账款、各项后勤管理费用等,少则几百万元、多则几千万元的流动资金需求,成为了晶钢门铝材行业的进入门槛
2、资金杭州建德市新闻雄厚,但浪费巨大
1、硬件先进,软件落后
虽说我国的晶钢门铝材行业的发展也有一段时间了,但相对来说还有大多数的晶钢门铝材企业的管理还是处于比较落后,还是比较粗放的就拿大多数的晶钢门铝材企业他们的内部组织结构、运作流程、管理模式而言,只能称之为“作坊”,根本就算不上是工业企业尽管他们其中已经有很多的企业厂房、机器等有一定规模,外表看起来也不错,但作坊式的粗放运作模式依然是主流
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